Zajmujemy się doradztwem zarządczym (Management Consulting). Doradzamy zarządom we wszystkich kluczowych kwestiach i wyzwaniach. Wspólnie wdrażamy zmiany, których celem jest poprawa rentowności oraz optymalizacja działalności w poszczególnych obszarach przedsiębiorstwa. Naszym nadrzędnym zobowiązaniem jest traktowanie biznesu naszego Klienta tak, jak własną firmę.
Nasze usługi skierowane są także do funduszy inwestycyjnych i inwestorów zainteresowanych zarówno uzyskaniem analiz współczynników biznesowych koniecznych do podejmowania decyzji inwestycyjnych, jak i później szybką poprawą efektywności nabywanych przedsiębiorstw.
Pomagamy firmom rozwijać się i poprawić rentowność poprzez rewizję i optymalizację strategii działania, podnoszenie efektywności procesów, wzrost kompetencji i zaangażowania ludzi oraz dostępności i wydajności parku maszynowego. Rozwiązując wspólnie z pracownikami Klienta wszelkie problemy wdrażamy nowe lepsze narzędzia i metody zarządzania.
Działamy w obszarach
STRATEGIA
- rewizja efektywności istniejącej strategii,
- analizy na potrzeby opracowania strategii:
otoczenia – zewnętrzne (PEST, mapa interesariuszy,
5 sił Portera, benchmarking)
organizacji – wewnętrzne (analiza wskaźnikowa, kosztowa, analiza portfelowa BCG, cykl życia produktów), - warsztaty strategiczne – budowanie nowej strategii dla przedsiębiorstwa lub obszarów funkcjonalnych np. strategii sprzedaży lub strategii zakupów,
- kaskadowanie i komunikacja strategii.
Stosujemy metodologię Osterwalder & Pigneur.
PROCESY
- mapowanie procesów (notacja BPMN, VSM, Makigami),
- ocena efektywności procesów,
- analiza ekonomiczna,
- analiza SWOT,
- analiza wąskich gardeł (ToC),
- projektowanie optymalnych procesów,
- projektowanie i wdrażanie systemu wskaźników efektywności procesowej,
- badanie zdolności procesowej Cp, Cpk.
LUDZIE
- mapowanie i projektowanie struktury organizacyjnej wspierającej procesy,
- balansowanie pracy pracowników produkcyjnych i biurowych,
- weryfikacja kompetencji i cech osobowości pracowników,
- projektowanie i wdrażanie systemu wskaźników efektywności pracy,
- rewizja i tworzenie polityki personalnej i płacowej,
- tworzenie systemów motywacyjnych,
- badania ankietowe,
- programy zatrudniania,
rozwoju i szkoleń, - coaching,
- mentoring.
MASZYNY
- weryfikacja dostępności, wykorzystania i jakości produkcji (OEE),
- audyt standardów
utrzymania ruchu (SUR),
wdrożenie autonomicznego utrzymania ruchu (TPM), - wdrożenie prewencji w utrzymaniu ruchu (TPM),
- zarządzanie awariami, magazynem części zamiennych,
- budżetowanie
wydatków na SUR, - warsztaty 5S,
- optymalizacja procesu przezbrojenia maszyn (SMED),
- opracowanie i wdrożenie wskaźników gotowości technicznej i poziomu awaryjności dla maszyn
i urządzeń.
Branże
Nasza oferta skierowana jest do wszystkich podmiotów gospodarczych niezależnie od profilu działalności (produkcja/usługi) czy branży. Najczęściej trafiają do nas przedstawiciele Małych i Średnich Przedsiębiorstw borykający się z problemami niskiej lub malejącej rentowności oraz braku znaczących przewag konkurencyjnych. Nasza oferta przyciąga również fundusze inwestycyjne zainteresowane zarówno uzyskaniem analiz współczynników biznesowych koniecznych do podejmowania decyzji inwestycyjnych, jak i szybką poprawą efektywności nabywanych przedsiębiorstw.
Różnorodność branż naszych Klientów jest tak wielka, że stosujemy indywidualne podejście do każdego wyzwania. Wdrażamy sprawdzone koncepcje najlepszych praktyk i nowoczesne narzędzia zarządcze przy jednoczesnym uwzględnieniu indywidualnej sytuacji
i problemów, przed którymi stoi nasz Klient. Projekt dostosowujemy także do specyfiki branży oraz charakteru kultury organizacyjnej Klienta.